2014年3月24日 星期一

慶云生前契約 慶云事業股份有限公司

生前契約發展:
1. 國:發展50普及率90%
 本:發展30普及率70%
 ,慶云生前契約;灣:發展12普及率 1%
2. 生前契約發展到成熟各個時段所佔的比例:通路期10%(發展組織)、成熟期40%(業務)、普及期50%(服務)
慶云現況分析:
不同於同業採取業務模式,慶云生前契約採股東入主分紅模式,但股票只發放前20萬名能成為股東,慶云,之後購買保單者皆不在成為股東,此模式可明顯提高購買者(股東)經營慶云生前契約的意願,慶云,獎金計算分成推廣獎金、組織獎金、輔導獎金,慶云新聞,也就是說購買慶云保單後購買者即成為股東和業務之雙重身份,慶云新聞,慶云也會安排課程讓股東了解及學習相關產業,以便於在購買者(股東)在推銷產品(保單、骨灰罈)時可以以更專業的角度和正確的觀念拉攏新成員加入,在必要時還可以以小組團隊模式互相協助,達成目標。順著政府的政策,慶云生前契約生前契約的發展越來越快,需要的人才也勢必增多,慶云,慶云也結合學校以建教合作的方式培養人才,慶云新聞,應映未來市場需求。

 

資料來源-黃思豪、鄧翔

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