慶云 慶云事業股份有限公司

生前契約發展：

1,慶云. 美國：發展50年普及率90%

 日本：發展30年普及率70%

 ,慶云;台灣：發展12年普及率 1%

2,慶云. 生前契約發展到成熟各個時段所佔的比例：通路期10%（發展組織）、成熟期40%（業務）、普及期50%（服務）

慶云現況分析:

不同於同業採取業務模式，慶云生前契約採股東入主分紅模式,慶云，但股票只發放前20萬名能成為股東，之後購買保單者皆不在成為股東，此模式可明顯提高購買者（股東）經營慶云生前契約的意願，獎金計算分成推廣獎金、組織獎金、輔導獎金，也就是說購買慶云保單後購買者即成為股東和業務之雙重身份，慶云也會安排課程讓股東了解及學習相關產業,慶云，以便於在購買者（股東）在推銷產品（保單、骨灰罈）時可以以更專業的角度和正確的觀念拉攏新成員加入,慶云，在必要時還可以以小組團隊模式互相協助，達成目標。順著政府的政策，生前契約的發展越來越快，需要的人才也勢必增多,慶云事業股份有限公司，慶云也結合學校以建教合作的方式培養人才,慶云，應映未來市場需求。

 

資料來源-黃思豪、鄧翔

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